Responsable del Proyecto: Florencio Utreras, Director Ejecutivo de RedCLARA
Grupo de Trabajo II
Villie Morocho - CEDIA
Carlos Casasús - CUDI
Luis Furlán - RAGIE
Rafael Puleo - RedCLARA
Coordinación GT II: Carlos Casasús - CUDI
Consultorías:
Consultoría 2a_II Desarrollar un Plan de Servicios y un Plan de Financiamiento de RedCLARA
Objetivo Específico:Desarrollar, en conjunto con la Secretaría Ejecutiva de CLARA, un Plan de Servicios y Red. A partir de este insumo, desarrollar un Plan de Financiamiento de RedCLARA de largo plazo.
Alcances:
Desarrollar, en conjunto con la Secretaría Ejecutiva de RedCLARA, un Plan de Servicios para RedCLARA, lo que deberá incluir la definición de requerimientos de red y servicios a las RNEI y el establecimiento de las necesidades financieras de los mismos y de RedCLARA.
Desarrollar un Plan de Financiamiento, identificando las fuentes de financiamiento potenciales, definiendo los límites de posibilidad de pago de las RNEI, identificando los potenciales socios no-RNEI. El Plan debe incluir el desarrollo de un Modelo de Membresía y un “Modelo de Valor” para socios y aportantes no-RNEI, debidamente aprobado por la Asamblea.
Resultados y Productos Esperados: Informe Nº 1. Planes de Servicios de RedCLARA Informe Nº 2. Modelo de Membresía de RedCLARA Informe Nº 3. Modelo de Valor para socios aportantes no-RNEI Informe Nº 4. Estudio de las Fuentes de Financiamiento apropiadas para RedCLARA. Informe No. 5. Plan de Financiamiento de RedCLARA Informe Final. Informe de la descripción de todo el proceso y entrega del Plan de Evolución de los Servicios de RedCLARA, Modelos de Membresía de RedCLARA y de Valor para socios aportantes no-RNEI y Plan de Financiamiento, aprobados por Asamblea.
Consultoría 2b_II Actualización del Plan Estratégico y desarrollo de una Propuesta de Desarrollo Organizacional para RedCLARA
Objetivo Específico:Desarrollar un Plan de Gestión de RedCLARA que contemple la actualización del Plan Estratégico actual y un Plan de Evolución de la Secretaría Ejecutiva, que deberá estar estrechamente relacionado e integrarse al desarrollo del Plan de Servicios de RedCLARA y al Plan de Financiamiento de RedCLARA (que se realizará paralelamente con otra consultoría).
Alcances:
Actualizar el Plan Estratégico de RedCLARA, lo que deberá incluir:
Un Estudio Crítico del Plan Estratégico Actual.
Realizar el levantamiento de prioridades entre los socios mediante entrevistas a los Directores de las redes socias y actores relevantes, y
Discusiones directas con los Directores, sea en persona, sea a través de conversaciones telefónicas o de videoconferencia, entregando un Plan Estratégico de RedCLARA final, el que deberá ser aprobado por la Asamblea, incorporando las modificaciones que sus observaciones impliquen.
Desarrollar un Plan de Evolución de la Secretaría Ejecutiva, definiendo la estructura de gestión, estableciendo las necesidades de personal de RedCLARA conforme a las líneas estratégicas, así como las necesidades financieras del equipo gestor de RedCLARA.
Integrar los Planes señalados con el Plan de Evolución de los Servicios RedCLARA, así como con el Plan de Financiamiento que será desarrollado en una consultoría paralela.
Resultados y Productos Esperados: Informe Nº 1. Plan Estratégico de RedCLARA actualizado Informe Nº 2. Observaciones al Plan de Servicios de RedCLARA Informe Nº 3. Análisis de las necesidades financieras de los Planes de Servicio Informe Nº 4. Plan de Evolución de la Secretaría Ejecutiva Informe Final. Informe de la descripción de todo el proceso y entrega del el Plan Estratégico, Plan de Evolución de la Secretaría Ejecutiva, integrándolos a los Planes de Evolución de RedCLARA y de sus Servicios, y al Plan de Financiamiento (desarrollados en otra consultoría paralela y aprobados por Asamblea).
